組織が変わる(112) 「部下から負けたくない」

　何でも、勝ち負けで決めようとする人がいる。仕事で負けてしまうのが悔しいと、部下に対して辛らつな言葉を発したりする。部下の仕事ぶりを認めないのである。そのことに関する、石田本による第１１２回目の引用である。

【引用はじめ】

　一緒に働く人を打ちのめすことでリインフォース(強化)されている人がいる。家庭でも、子どもとゲームをしていて頭に血がのぼる父親がいる。相手が子供だろうと部下だろうと絶対に負けたくないのだ。このタイプが昇進すると、部下にケチをつけてばかりの上司になりやすい。

　ＡＢＣモデルにあてはめると次のようになる。

• 　A(先行条件)　「部下に負けてはいけない」
• 　B(行動)　「仕事で張り合う」
• 　C(結果１)　「やはり勝った。私は優秀だ」
• 　C(結果２)　「負けてしまった。私のほうが優秀だということを思い知らせてやる」

（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.133    2007年 ダイヤモンド社刊)

【引用おわり】

　上司の役割に徹することができないと、部下の足を引っ張ることになる。 部下の優れたことに対する嫉妬だ。部下の頑張りを認めることによって、組織としてのパフォーマンスが向上する。そうなれば、上司も貢献していると認められる。上司と部下のより良い関係が、組織のパフォーマンス向上に寄与するのである。