閉塞感を具体的にとらえ直す

　閉塞感に包まれているという組織とは、どういう状態をいうのか。それを具体的に考えてみる必要がある。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第１２８回目となる。

【引用はじめ】

　組織における閉塞感という漠然としたイメージを、具体的な状態にとらえ直すと、次の４つの状態で言い表されます。

1. 日々の仕事に働き甲斐が感じられない
2. 新しいアイデアが生まれない、提案されない
3. みんなが互いに協力し合わない
4. 人が辞める

舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.140～p.141

【引用おわり】

　閉塞感のある組織とは、働き甲斐がなく、新しいアイデアも生まれず、協力もできず、多くが辞めていく。不平不満がいっぱいで、責任をとろうとしない。こうした組織は長続きするはずがない。いずれは破綻せざるを得ない。何か不祥事が起きたりしかねない。