社内ブランディングを重視

　社員が勤務する会社の良いところを認識してもらう必要がある。良さがわかってこそ、一人ひとりの力も発揮できる。仕事のやり方だって違ってくる。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第１６２回目となる。

【引用はじめ】

　どんな会社にも、良いところと悪いところはあります。悪いところを見ていたら、きりがありません。ですからマネジメントとしては、この会社の良いところに、いかに従業員の目を向けさせるかという努力が求められます。

　こうした、自社の良いところを自社の社員に認識してもらう活動を、インターナル（社内）ブランディングは社外（市場、顧客、社会）に対して行われますが、最近では、こうした社内に向けたブランディングも重要視されています。

舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.166～p.167

【引用おわり】

　自社にとっての良好なところ、得意なところを社員一人ひとりに分かってもらう。そうした社内ブランディングを高める行動に努めるように促す。それによって、悪いところを克服していくのだ。他に比べれば良いところが必ずある。その良いところに注目して、それを少しでも良くするようにするのだ。