今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２９日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「インターネット誕生日(たんじょうび)」です。
今(いま)では インターネットはなくてはならないものになっています。
世界中(せかいじゅう)の コンピューターやスマホがつながっています。
ニュースも 買(か)い物(もの)も 音楽(おんがく) 映画(えいが) 電話(でんわ)だって
できます。
大変(たいへん)便利(べんり)です。
インターネットの始(はじ)まりは １９６９年(昭和しょうわ４４年)１０月２９日
アメリカの大学(だいがく)と 研究所(けんきゅうじょ)の間(あいだ)の
通信(つうしん)でした。
Ｌ(える)とО(おー)の 文字(もじ)を 送信(そうしん)しました。
それから 今(いま)のような 形(かたち)に 発展(はってん)しました。
行動と結果のタイミングしだいで行動は影響される。それが六十秒以内かどうかで左右される。ただ、言語のルールがあれば、その時間を延ばすことはできる。そのことに関する、石田本による第１４２回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.160～p.161 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動を左右する要素が、タイミングである。そこで強調されるのは「六十秒間ルール」である。ただ、人間が動物と違うのは、言語のルールにより、一・二週間タイミングを延ばすことは可能となる。但し、それが限界である。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２８日 火曜日(かようび)。
アメリカ大(だい)リーグの ワールドシリーズで ドジャースが２勝(しょう)
１敗(ぱい)としています。
第(だい)３戦(せん)は 延長(えんちょう)１８回(かい) ６対(たい)５で ドジャースが
ブルージェイズを 破(やぶ)りました。
６時間半(じかんはん)もかかった 試合(しあい)でした。
この試合(しあい)で 大谷翔平(おおたにしょうへい)選手(せんしゅ)は ２本(ほん)の
ホームランを放(はな)ちました。
大谷選手(おおたにせんしゅ)の 活躍(かつやく)はすごいです。
行動と結果の関係は近ければ近いほどいい。それが、「六十秒間ルール」と呼ばれるものである。行動したあとの結果が結びついて、次の行動も同じように繰り返す。結果について、言語によってルール化しても行動に影響できることも分かっている。そのことに関する、石田本による第１４１回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.160 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動して六十秒以内で結果が出たら、それに次の行動は影響される。ただ、行動の結果を、言語でルール化すると、２週間程度は行動に影響することができる。そうした言語によるルール化も活用するといい。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２７日 月曜日(げつようび)。
クマによる被害(ひがい)が 続(つづ)いています。
秋田県(あきたけん)では ５４人(にん)もの人(ひと)が ケガしています。
２人(ふたり)が クマに襲(おそ)われて 死(し)んでいます。
秋田県内(あきたけんない)の 今年(ことし)になってからの クマの
目撃件数(もくげきけんすう)は ８千件(せんけん)にもなっています。
山形市内(やまがたしない)でも 目撃情報(もくげきじょうほう)があります。
クマが人里(ひとざと)まで 降(お)りてこないようにできないのかなあ。
山(やま)に ドングリなどの 木(き)の実(み)が少(すく)ないからと
言(い)われてます。
六十秒過ぎると、行動への影響が低下してしまう。「六十秒間ルール」というのは、行動とその結果の関係が、タイミングにおいて「即座(S)」に起きないと行動が継続しないという原理である。そのことに関する、石田本による第１４０回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.159 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
「六十秒間ルール」という行動とその結果の関係を変えるには、言語などのルールを適切に用いるようにするといい。行動における結果が６０秒以内の「即座(S)」でなくても、言語によって「後(A)」に結果があらわれもいいルールを用いるのである。例えば、散歩したら即座にキャンディーのご褒美をもらう。これが「六十秒間ルール」である。言語によるルール化では、１週間散歩継続したら、ご褒美があるといったやり方である。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２６日 日曜日(にちようび)。
H(えいち)３ロケット７号機(ごうき)の 打(う)ち上(あ)げに成功(せいこう)しました。
鹿児島県(かごしまけん)の 種子島(たねがしま)宇宙(うちゅう)センターから ２６日
午前(ごぜん)９時に 打(う)ち上(あ)げられました。
国際(こくさい)宇宙(うちゅう)ステーションに届(とど)ける 無人(むじん)
補給機(ほきゅうき)「HTV (えいちてーぶい)ーX (えっくす)」を搭載(とうさい)して
いました。
「HTV (えいちてーぶい)ーX (えっくす)」は １０月３０日に 国際(こくさい)
宇宙(うちゅう)ステーションに到着(とうちゃく)します。
行動を繰り返すようになるのは、行動した直後の６０秒以内の結果で決まる。それが、「６０秒ルール」という行動分析が掲げる原理だ。そのことに関する、石田本による第１３９回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.159 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析におけるタイミングでは、「即座S」「後A」の二つに分ける。行動して「即座S」に結果があらわれるようであれば、行動への影響は大きくなる。「即座Ｓ」というのが、「６０秒ルール」なのだ。タイミング「後Ａ」となれば、行動した結果が６０秒以上になってからあらわれるということである。そうなったら、その後の行動に影響しなくなるのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２５日 土曜日(どようび)。
クマの目撃情報(もくげきじょうほう)が 続(つづ)いています。
２３日には 市内(しない)花楯(はなだて)の付近(ふきん)で 目撃(もくげき)
されました。
双月町(そうづきまち)付近(ふきん)でも 目撃(もくげき)されました。
住宅地(じゅうたくち)付近(ふきん)まで クマが来(き)ているのです。
秋田(あきた)などでは クマに襲(おそ)われて 何人(なんにん)もの人(ひと)が
ケガしています。
クマは エサ探(さが)しに 必死(ひっし)です。
ＰＳＴ分析を活用するに当たっての注意点を述べる。反応が生ずる確率、行動の焦点化、本人の視点に留意して分析する必要がある。そのことに関する、石田本による第１３８回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.156～p.159 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析を活用すれば、行動をどう変えればよいか明らかになる。望ましい行動を見い出すためのツールとして、大いに活用できるようにすることである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２４日 金曜日(きんようび)。
昨日(きのう) 月山(がっさん)に 初冠雪(はつかんせつ)がありました。
頂上(ちょうじよう)に 雪(ゆき)が積(つ)もっているのが 観測(かんそく)
されました。
のぞみの家(いえ)からも はるか 西(にし)にそびえる 月山(がっさん)を
のぞむことができます。
白(しろ)く 積(つ)もった 雪(ゆき)を見(み)ることができます。
私(わたし)たちの 近(ちか)くにも 冬(ふゆ)が 着々(ちゃくちゃく) 近(ちか)
づいています。
行動の頻度がどの程度向上するか、低下するかを明らかにするのがＰＳＴ分析である。この分析には八種類がある。それは、タイプ・タイミング・可能性の三つの座標軸によって分類するものである。タイプはポジティブ(P)かネガティブ(N)かの二つに分類する。タイミングは即時(S)か後(A)かの二つである。可能性は確か(T)か不確実(F)かの二つである。そのことに関する、石田本による第１３７回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.156～p.158 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析で一番着目するのは、タイミングである。行動した結果が「即座(S)」か「あと(A)」かである。特に、「即座(S)」というのは、行動したら「すぐ」だ。それも、６０秒以内というのである。「６０秒の原則」でなければ、その行動は定着しないというのが行動分析学がうちたてたものである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２３日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「霜降(そうこう)」です。
「二十四節気(にじゅうよんせっき)」の 第(だい)１８番目(ばんめ)に あたります。
秋(あき)が深(ふか)まり 露(つゆ)が冷気(れいき)によって 霜(しも)となって
降(ふ)り始(はじ)めるころです。
朝晩(あさばん) 気温(きおん)もぐっと下(さ)がります。
暖房(だんぼう)が 恋(こい)しくなります。
ＰＳＴ分析においては、八種類の分類によって、効果の状況を明らかにする。タイプ別がＰ(ポジ)かＮ(ネガ)か、タイミングがＳ(即座)かＡ(後)か、可能性がＴ(確か)かＦ(不確定)かに分けられる。その分類により、行動変化にどの程度の影響を与えることができるかが、分かるのだ。そのことに関する、石田本による第１３６回目の引用である。
【引用はじめ】
禁煙するに当たっても、本人が何らかの魅力を感じるようなプログラムをを組む必要がある。一日クリアするごとに賞賛を得られるとか、本数をグラフ化して減っていくプロセスを視覚化するとか、本数が減ったら褒美が得られるといった方法がある。さまざまなリインフォースを組み合わせることで禁煙や節煙を楽しいもの、嬉しいものに変換することが必要だ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.156～p.157 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析で分かるのは、タイミングが「S 即座」で可能性が「T 確か」であれば、行動の変化が確実だということである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２２日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「パラシュートの日」です。
１７９７年１０月２２日 フランスの アンドレ=ジャック・ガルヌランが
高度(こうど)９００メートルの 熱気球(ねつききゅう)から 飛(と)び降(お)り
ました。
直径(ちょっけい)７メートルの 布製(ぬのせい)の笠(かさ)みたいなものを
使(つか)って 飛(と)び降(お)りました。
これが 世界初(せかいはつ)の パラシュートによる降下(こうか)です。
無事(ぶじ) 着陸(ちゃくりく)することができました。
こんな冒険(ぼうけん)をよくやったものです。
なかなか物事を変えるのは難しい。望ましくないことでもそれを変えるのは難しいことがある。禁煙するなどはその典型だ。喫煙しないと、イライラしたり、喫煙後はすっきりするからである。喫煙を続けると、心臓に悪いとか、がんになるとかそのリスクは、すぐには起きない。また、起きない可能性だってある。ついつい喫煙は続くのである。そのことに関する、石田本による第１３５回目の引用である。
【引用はじめ】
【引用おわり】
問題解決にとって重要なのは、行動したタイミングに、確実なことが起きるかということである。ＰＳＴ分析で言うと、タイプ別のポジ(P)でもネガ(N)でも、タイミングでは即座(S)に行動に影響することである。さらに、可能性では確か(T)であることが、ねらった行動を繰り返すようになるのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２１日 火曜日(かようび)。
高市早苗(たかいちさなえ)自民党(じみんとう)総裁(そうさい)は 今日(きょう)の
国会(こっかい)で 総理大臣(そうりだいじん)に 選(えら)ばれることが
確実(かくじつ)です。
日本(にほん)で 初(はじ)めての 女性(じょせい)総理大臣(そうりだいじん)です。
これから 日本(にほん)の 政治(せいじ)はどうなるか。
障害者(しょうがいしゃ)の福祉(ふくし)に どんな影響(えいきょう)があるだろうか。
日本(にほん)を豊(ゆた)かにする政治(せいじ)を めざしていると言(い)っています。
障害者(しょうがいしゃ)にも 多(おお)くの恩恵(おんけい)がある政治(せいじ)を
お願(ねが)いします。
禁煙すると、どんなことが起きるか。イライラすることが多くなったりする。イライラするというのは、ネガティブ(N)であり、即座(S)に起きることであり、確か(Ｔ)というNＳＴに分類される。こうなると、ついタバコに手が出てしまうのである。そのことに関する、石田本による第１３４回目の引用である。
【引用はじめ】
【引用おわり】
禁煙すると、いろんな結果が生ずる。望ましくないこととしては、イライラが高ずる、タバコがすごく欲しくなったりする。それもタイミングとしては、即座(S)に生じて、可能性も確か(Ｔ)であるから、禁煙が難しいのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２０日 月曜日(げつようび)。
大谷翔平(おおたにしょうへい)選手(せんしゅ)が 大活躍(だいかつやく)です。
１７日に行われた試合(しあい)では 本塁打(ほんるいだ)３本(ぼん)を打(う)ちました。
同時(どうじ)に 投手(とうしゅ)として １０個(こ)の三振(さんしん)も 奪(うば)いました。
すごいの 一言(ひとこと)。
今特別に健康上問題がないと思っている人にとって、タバコを吸うことに抵抗はない。タバコを吸うと、リラックスできるし、休憩も取れる。ちょっと心配なのは、将来健康に悪影響を与えるかもしれないことだ。それでも、今タバコを吸って気分爽快になる方がいい。だから、タバコを吸うことはやめられない。そのことに関する、石田本による第１３３回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.152～p.155 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
喫煙しても、今問題がない。喫煙というのは、ネガティブだが、気分爽快にするのは「即座」で、問題が生ずるのは「不確実」である。また、ガンなどになるのは、「後」だ。こうなると、喫煙は簡単にはやめられない。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１９日 日曜日(にちようび)。
山形市内(やまがたしない)では クマが目撃(もくげき)されています。
１５日の夜中(よなか) 山形駅(やまがたえき)西口(なしぐち)から ８００メートルの
公園(こうえん)で 目撃(もくげき)されました。
市内(しない)でのクマの目撃(もくげき)が 続(つづ)いています。
クマは川沿(かわぞ)いに 移動(いどう)するそうです。
喫煙習慣を止めたい。それがうまくいかない。なぜか。ＰＳＴ分析によって、それを明らかにしてみる。そのことに関する、石田本による第１３２回目の引用である。
【引用はじめ】
その謎を解くカギは、「タイミング」にある。喫煙によって得られる結果をタイミングの面から分析すると、図15のようになる。ここには一つの傾向が読み取れるだろう。ポジティブな結果の全てが即時(S)であり、ネガティブな結果のほとんどは後(A)に属している。
これがタバコを吸う理由である。タバコを吸えば確実にリラックスできるし、確実に休憩できる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.152～p.155 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析は、行動した結果をタイプ・タイミング・可能性で分類する。そうすると、喫煙したら、「リラックスできる」「味が美味しい」「満足する」といったことが起きる。それらは、ポジティブ(P)で、即座(S)で、確か(T)といったＰＳＴに分類される。このため、喫煙習慣が継続するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１８日 土曜日(どようび)。
かつてのホームラン王(おう) 王貞治(おうさだはる)さんの
文化勲章(ぶんかくんしょう)の受賞(じゅしょう)が 決(き)まった。
王(おう)さんは プロ野球(やきゅう) 最多(さいた)の ８６８本(ほん)の
ホームランを打(う)った。
国民栄誉賞(こくみんえいよしょう)も 受賞(じゅしょう)している。
喫煙するとその結果をＰＳＴ分析のタイプ別ではポジティブかネガティブかを分類した。ほとんどがネガティブ(N)である。喫煙によってがんになったり、肺気腫におかされたりする。それでも、タバコを吸い続ける。どうしてか。そのことに関する、石田本による第１３１回目の引用である。
【引用はじめ】
禁煙させようとして肺がんの写真を見せることがある。タールで真っ黒になった肺はグロテスクだが、それを見たからといって禁煙の強い動機づけにはならない。なぜ彼らはタバコを吸い続けるだろう。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.150～p.152 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
タバコを吸った後、すぐはリラックスできたりする。だから、やめられない。がんとか肺気腫になるなんて言われても、タバコを吸ったらすぐになるわけでない。そうだとすれば、一本ぐらいいいとなる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１７日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 「神嘗祭(かんなめさい)」です。
五穀豊穣(ごこくほうじょう)に 感謝(かんしゃ)するお祭(まつ)りです。
新(あたら)しく収穫(しゅうかく)したお米(こめ)を奉納(ほうのう)する儀式(ぎしき)が
伊勢神宮(いせじんぐう)でとり行(おこな)われます。
神嘗祭(かんなめさい)は 一番(いちばん) 重要(じゅうよう)な お祭(まつ)りです。
禁煙したいなあと思っても、それがうまくいかない。そのために、いろいろ試みる。その試みがうまくいかない。やっぱり意志が弱いからうまくいかないのかなあと、ついつい考えるしまう。そのことに関する、石田本による第１３０回目の引用である。
【引用はじめ】
【引用おわり】
禁煙するために、先行条件を変えようとすることが多い。灰皿やライターを身近に置かないようにする。しかし、このぐらいのことではやめられない。タバコをすすめられると、つい手が出てしまう。それより、タバコを吸った後の結果がどうなるかに着目することで、喫煙習慣を止めるようにする方が効果がある。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１６日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「世界(せかい)食料(しょくりょう)デー」です。
世界(せかい)では ９人に１人が 食(た)べることができない状態(じょうたい)に
あると 言(い)われています。
そうした飢餓(きが)をなくそうという 運動(うんどう)が 行(おこに)われています。
２０３０年まで 世界中(せかいじゅう)の人(ひと)たちが 「飢餓(きが)をゼロ」に
しようとしています。
タバコは健康に良くない。それについては、分かっている。でも、喫煙習慣を簡単にはやめられない。自分は意志が弱いからだと思ってしまう。喫煙時の先行条件ってどうなっているんだろう。そのことに関する、石田本による第１２９回目の引用である。
【引用はじめ】
ほとんどの喫煙者は、タバコが健康に良くないことを知っている。それでもやめられない。思い立って禁煙を始めても、直に挫折してしまう。そして「自分は意志が弱い」「あいつは意志が弱い」の一言で片付けられる。
【引用おわり】
喫煙する時の先行条件はさまざまである。そうした時、ついついタバコを手にして吸ってしまう。もうそれが無意識のうちに行っているのだ。やめようと思ったりするのだが、一服ぐらい問題ないと勝手に思ってしまうのだ。そのため、手持無沙汰な時には、一服が二服・三服なんてしまうことがある。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１５日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「世界(せかい)手洗(てあら)いの日」です。
世界(せかい)には 不衛生(ふえいせい)な 環境(かんきょう)で 生活(せいかつ)を
している人(ひと)たちがいます。
そこでは 下痢(げり)や肺炎(はいえん)で 亡(な)くなる子(こ)どもたちが
年間(ねんかん)１５０万人(まんにん)もいます。
感染症(かんせんしょう)の 予防(よぼう)のために 石(せっ)けんで 手(て)を洗
(あら)うなどの重要性(じゅうようせい)を 普及(ふきゅう)する活動(かつどう)が
世界各地(せかいかくち)で 行(おこな)われています。
ばい菌(きん)が数多(かずおお)く 手(て)や せき くしゃみなどで移動(いどう)
します。
トイレの後(あと) 食事(しょくじ)する前(まえ)には 手洗(てあら)いがかかせません。
会社内でバーカウンターなどを設けて、コーヒーメーカーなどを自由に使えるようにする。また、慰安旅行などを行なったりする。こうしたことは、社員の仕事向上に直接影響するものだろうか。そのことに関する、石田本による第１２８回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.149 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
バーカウンターができたからといって、仕事にうまくいくよう望ましい行動を繰り返するようになるのだろうか。仕事に関係する行動とそのバーカウンターが直接関係するわけでない。ＰＳＴ分析によれば、ＰＳＦといった「可能性」では「不確実」となる。これでは、行動を繰り返すのが難しいということである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１４日 火曜日(かようび)。
今日(きょう)は 「鉄道記念日(てつどうきねんび)」です。
１８７２年（明治めいじ５年）１０月１４日 新橋駅(しんばしえき)から
横浜駅(よこはまえき)を結(むす)んだ 日本初(にほんはつ)の鉄道(てつどう)が
開業(かいぎょう)しました。
この日には 明治天皇(めいじてんのう)が お召(めし)列車(れっしゃ)で
新橋駅(しんばしえき)と 横浜駅(よこはまえき)を 往復(おうふく)しました。
大きな会社では、福利厚生の一環として立派な「保養施設」がある。そうした施設は、社員にとって仕事の意欲を引き出すのに役立っているのだろうか。ＰＳＴ分析をしてみる。そのことに関する、石田本による第１２７回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.148～p.149 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
立派な厚生施設があったからといって、社員の仕事に直接影響与えることは少ない。それは、いい仕事をしたから直ぐにそうした施設を利用できるわけでないからだ。いい仕事したら、タイミングとして「即時」に施設を利用してのんびりできることは滅多にないからだ。ご褒美として、ずっと「後」に休暇をとってその施設がとれるかもしれないが。いい仕事と、施設利用にはタイミング的にへだたりがあり過ぎる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１３日 月曜日(げつようび)。
三連休(さんれんきゅう) 最後(さいご)の日です。
今日(きょう)は 「スポーツの日」です。
１９６４年（昭和しょうわ３９年）１０月１０日 東京(とうきょう)オリンピックの
開会式(かいかいしき)が 行(おこな)われました。
それを記念(きねん)して１０月１０日が 「体育(たいいく)の日」として
国民(こくみん)の祝日(しゅくじつ)になりました。
そのあと ハッピーマンデー制度(せいど)というのができて ２０００年
（平成へいせい１２年）から １０月の第(だい)２月曜日(げつようび)になりました。
また 名称(めいしょう)も 「体育(たいいく)の日」から 「スポーツの日」と
なりました。
賞与は本当に行動の自発を向上するのに役立つものか。ＰＳＴ分析すると、賞与はＰＡＦという効果が弱いグループになる。そのことに関する、石田本による第１２６回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.148 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
賞与は、成果を上げたらすぐ与えられるものでない。一定の期間において与えられる。成果と賞与は関係が薄くなってしまう。成果への影響は極めて間接的と言える。これでは、成果となる行動を高めることにはならないのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１２日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)は ３連休(れんきゅう)の中日(なかび)。
台風(たいふう)２３号(ごう)が 太平洋(たいへいよう)にある
八丈島(はちじょうじま)を 直撃(ちょくげき)して 大(おお)きな被害(ひがい)を
もたらしています。
山形市内(やまがたしない)も 台風(たいふう)の影響(えいきょう)か ずっと
雨降(あめふ)りでした。
連休(れんきゅう)なのに 残念(ざんねん)です。
台風(たいふう)は これから太平洋(たいへいよう)を 北東(ほくとう)に 進(すす)む
ようです。
会社などによる年２回程度の「賞与」は、社員のやる気を引き出すのに役立っているだろうか。ＰＳＴ分析してみると、意外な結果がわかる。そのことに関する、石田本による第１２５回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.147～p.148 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
確かに「賞与」はタイプで言えば、ポジティブである。賞与をもらって嬉しくない人はいないだろう。ただ、「賞与」は仕事がうまくできたら「即時」に貰えるわけでない。だから、仕事の成果と直接的な結びつきはない。また、その「賞与」は景気などに左右されてどれだけの額が貰えるかははっきりしてない。賞与というのは、Ｐ(肯定的)Ａ(後)Ｆ(不確実)なのである。従って、賞与は仕事の成果に対する関係性が低いのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１１日 土曜日(どようび)。
今日(きょう)は 「世界(せかい)渡(わた)り鳥(どり)デー」です。
庄内地方(しょうないちほう)には 白鳥(はくちょう)が 渡(わた)ってきています。
庄内平野(しょうないへいや)の 田(た)んぼや 最上川(もがみがわ)河口(かこう)
などで たくさんの白鳥(はくちょう)を 見(み)ることができます。
きびしい冬(ふゆ)の シベリアや オホーツク海(かい)から 暖(あたた)かい
庄内平野(しょうないへいや)に たくさんの白鳥(はくちょう)たちが渡(わた)って
きます。
庄内平野(しょうないへいや)の 田(た)んぼには 落(お)ち穂(ぼ)があって エサも
豊富(ほうふ)です。
群(む)れをなして 飛(ひ)び立(た)つ風景(ふうけい)は 圧巻(あっかん)です。
社員のやる気を高めようと、さまざまな手立てがとられている。それはうまく役立っているのだろうか。そのことに関する、石田本による第１２４回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.147 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
会社が社員のために行っている賞与や慰安旅行などは、社員の適切な行動を生じさせることに役立っているのだろうか。それを明らかにするのがＰＳＴ分析である。行動におけるタイプはどうか、タイミングはどうか、可能性はどうかをみて、社員の行動に影響しているかを明らかにするのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１０日 金曜日(きんようび)。
昨日(きのう)は 「山形(やまがた)国際(こくさい)ドキュメンタリー
映画祭(えいがさい)」の 開会式(かいかいしき)がありました。
七日町(なのかまち)の 山形市(やまがたし)中央公民館(ちゅうおうこうみんかん)で
行(おこな)われました。
２年に１回(かい)開催(かいさい)される 映画祭(えいがさい)です。
今年(ことし)で １９回目(かいめ)を 迎(むか)えました。
世界中(せかいじゅう)の映画(えいが)１３０作品(さくひん)も 上映(じょうえい)
されます。
１０月９日から１６日まで 上映(じょうえい)されます。
望ましい行動を繰り返し、継続するためにはどうするか。我々には大きな課題である。そのためには、行動した直後の結果がどうなっているかに注目することである。そのことに関する、石田本による第１２３回目の引用である。
【引用はじめ】
「NＳＴ」
逆に、最も継続しにくいのは「ＰＡＦ」と「ＮＡＦ」である。
「ＰＡＦ」
「ＮＡＦ」
以上をまとめると、最も効果の高い「ＰＳＴ」「NＳＴ」とは結果がすぐに確実に得られるもの。最も弱い「ＰＡＦ」「ＮＡＦ」とは、結果が出るまでに時間がかかり、なおかつ結果が確実に得られるかどうか分からないものだ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.144～p.145 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動の直後にどんな結果が生ずるかそれを明らかにすることで、行動を繰り返すかどうかが分かるやり方がある。それが、ＰＳＴ分析などのツールである。このツールを私たちの行動に応用してみるのがいい。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月９日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「道具(どうぐ)の日」です。
日付(ひづけ)が 「どう（１０）ぐ（９）」と読(よ)むごろ合(あ)わせから 決(き)め
られました。
道具(どうぐ)とは 物(もの)を作(つく)ったり 何(なに)かを行(おこ)なったりする
ために 用(もち)いる器具(きぐ)のことです。
道具(どうぐ)には さまざまな 種類(しゅるい)が あります。
文房具(ぶんぼうぐ) 掃除道具(そうじどうぐ) 電気器具(でんききぐ)
スポーツ器具(きぐ)などです。
本人が、行動を自発的に繰り返すようにする条件とは何か。それを分析にするツールがＰＳＴ分析法である。そのことに関する、石田本による第１２２回目の引用である。
【引用はじめ】
「NＳＴ」
これらの三条件がそろったとき、本人は自発的に行動を繰り返す。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.144～p.145 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動が繰り返すようになるかどうかは、行動のタイミングが左右する。即時に結果があらわれることで行動が確かなものになる。結果の即時性が行動を継続する条件である。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月８日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「寒露(かんろ)」にあたる日です。
「寒露(かんろ)」は 露(つゆ)が冷(つめ)たく感(かん)じられるころです。
あんなに 暑(あつ)かった日が 続(つづ)いていたのに だんだんと
涼(すず)しくなってきています。
庄内(しょうない)には 白鳥(はくちょう)が おりたってきています。
シベリアなどの北国(きたぐに)から 稲刈(いねか)りの終(お)わったたんぼで
白鳥(はくちょう)たちが 落(お)ち穂(ぼ)をついばむ 季節(きせつ)に
なりました。
こおろぎも 鳴(な)きはじめるころです。
秋(あき)が深(ふか)まり 紅葉(こうよう)も見(み)ごろになります。
望ましい行動を自発的に繰り返すための「結果」は、どうあるべきかを調べるための方法がある。それがＰＳＴ分析である。「タイプ」「タイミング」「可能性」の三つの座標軸で明らかにするものだ。そのことに関する、石田本による第１２０回目の引用である。
【引用はじめ】
左図のように、チェックしたい結果をこの座標軸によって分類すると、行動にどんな影響を与えるか一目瞭然となる。
「タイプ」では、その結果がポジティブ(P)かネガティブ(N)か見る。どちらでも大した差はない。最も重要なのは「タイミング」だ。その結果が、即時(S)に生じるのか、後(A)で生じるのか。また、生じるまで時間差があるかを見る。「可能性」では、その結果が確か(T)なものか、不確実(F)なものかを見る。
以上六つの座標は、それぞれ頭文字をとって「P」「N」「S」「A」「Ｔ」「F」と略記する。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.142～p.144 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動への影響するものとして、ポジティブなタイプであるか、ネガティブなタイプであるかによって、結果が異なってくる。それには、タイミング（即時か・後か）、可能性（確かか・不確実か）の違いとなって表れる。タイプがポジでは、ＰＳＴ分析と呼び、タイプがネガでは、ＮＡＦ分析と呼ぶ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月７日 火曜日(かようび)。
昨日(きのう)は 「中秋(ちゅうしゅう)の名月(めいげつ)」でした。
お月見(つきみ)を しましたか。
お月様(つきさま)が 雲(くも)に隠(かく)れたりしてましたが きれいに
見(み)えました。
すすきと月見団子(つきみだんご)を お供(そな)えして たっぷりあんこの
ついた団子(だんご)を ごちそうになりました。
おいしかった。
行動への影響はその結果しだいである。結果によって、次の行動を繰り返すかどうかが決まる。ＡＢＣモデルでは、行動の変化についての因果関係を明らかにする。さらに、行動が繰り返すかどうかの結果を調べるツールとしてＰＳＴ分析法を提案するのである。そのことに関する、石田本による第１２０回目の引用である。
【引用はじめ】
ＰＳＴ分析は、次の三つの座標軸を柱としている。
左図のように、チェックしたい結果をこの座標軸によって分類すると、行動にどんな影響を与えるか一目瞭然となる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.141～p.142 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＰＳＴ分析法では、行動したらどんな結果になるか、三つの座標軸にあてはめて明らかにするのである。それには、ポジティブなものと、その逆のネガティブなものがある。ポジの場合は、ＰＳＴ分析と呼び、ネガの場合はＮＡＦ分析と呼ぶ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月６日 月曜日(げつようび)。
今日(きょう)は 十五夜(じゅうごや)の月(つき)で 「中秋(ちゅうしゅう)の
名月(めいげつ)」です。
月見(つきみ)をして 美(うつく)しい満月(まんげつ)を 楽(たの)しむ日です。
ススキ 月見団子(つきみだんご)などを お供(そな)えして 月(つき)を見(み)て
楽(たの)しみます。
お月見(つきみ)に いい天気(てんき)になるかなあ。
その行動が繰り返すか、繰り返さないかは、行動の直後の結果によって決まる。それを明らかにするのが、ＡＢＣモデルである。先行条件(A)→行動(B)→結果(C)という因果関係を見える化するものである。そのことに関する、石田本による第１１９回目の引用である。
【引用はじめ】
望ましい行動をさせるための結果にはどんなものがあるだろうか。それは本人にとって本当に効果があるのか。また、望ましい行動を自発的に繰り返させるためにはどんな結果を与えるのが最も効果的か。それを調べるのがＡＢＣモデルである。
行動はＡ(先行条件)とＣ(結果)によって変化する。つまり三者は因果関係にあると言える。人が行動を繰り返すかどうかは結果によって決まるので、望ましい行動を続けさせるには、続けたくなるような結果を生まなければならない。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.141～p.142 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＡＢＣモデルにおいて、B(行動)を変えるのは、C(結果)しだいである。C(結果)がどんなものになるかで、B(行動)が増えたり、減ったり、変わらなかったりするのである。 B(行動)の後のC(結果)がわかれば、B(行動)がどうなるかを予測できるということである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月５日 日曜日(にちようび)。
昨日(きのう)の 自民党(じみんとう)総裁選挙(そうさいせんきょ)では 高市(たかいち)
早苗(さなえ)さんが 総裁(そうさい)に選(えら)ばれました。
日本(にほん)では初(はじ)めて 女性総裁(じょせいそうさい)が選(えら)ばれました。
高市(たかいち)さんは 次(つぎ)の国会(こっかい)で 総理大臣(そうりだいじん)に
選(えら)ばれるのは確実(かくじつ)です。
石破首相(いしばしゅしょう)に 代(か)わって 新(あたら)しい首相(しゅしょう)に
高市早苗(たかいちさなえ)さんになります。
日本(にほん)のリーダーとして 高市早苗(たかいちさなえ)さんが がんばってくれる
ことになりました。
いい福祉施策(ふくししさく)を やってくれることを願(ねが)います。
上司の役割は、部下の適切な行動をいかに増やし、不適切な行動をいかに減らすかである。そのことに関する、石田本による第１１８回目の引用である。
【引用はじめ】
上司の選択肢は「行動を増やす」か「行動を減らす」の二つしかない。実行する上で重要なのは、いかにポジティブなリインフォース(強化)を与えていくか、いかに罰やペナルティを使わないようにするかである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.141 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
上司にとって、部下の行動をポジティブなリインフォース(強化)によって、いかに増やすことができるかである。不適切な行動がみられたら、代替行動に置き換えられようにするのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月４日 土曜日(どようび)。
第(だい)36回(かい)のぞみの家(いえ)祭(まつり)を 盛大(せいだい)に 開催(かいさい)
しました。
開会(かいかい)セレモニーでは 迫力(はくりょく)ある 滝山小学校(たきやましょう
がっこう)の 龍山太鼓(りゅうざんたいこ)が 披露(ひろう)されました。
お天気(てんき)にも 恵(めぐ)まれて 220人(にん)の お客(きゃく)さんが みえられ
ました。
文教大(ぶんきょうだい)と 芸工大(げいこうだい)の 学生(がくせい)さんの
アトラクションも ありました。
販売(はんばい)コーナー 模擬店(もぎてん) ディスカウトショップなど とても
にぎやかでした。
テーマ 「のりのりで ぞんぶんに みんなで」楽(たの)しもうが うまくできました。
部下の理不尽な不平不満を解消したい。それに対して、いちいち相手にしていたら問題が生ずるばかりだ。上司は毅然として対応をとるべきだ。それには、叱責でなく、適切なあり方を指導することである。そのことに関する、石田本による第１１７回目の引用である。
【引用はじめ】
常に文句を言っている人に対して、その都度、取り合うのは生産的でない。無視するのではなく、その行動は問題だとはっきり言う。あなたにとっても自分にとっても無益だから、いくら注意を喚起しても対処するつもりはない、ということも説明しよう。
ポジティブな発言が出たときは、必ずリインフォース(強化)する。パフォーマーが良くない習慣をなくしたら、その行動が完全に消滅するかどうかはあなた自身にかかっている。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.138 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
今まで、不平ばっかりだった部下に、上司がしっかりあるべき行動を教えた。部下がそうした行動ができたら、適時適切にリインフォース(強化)するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月３日 金曜日(きんようび)。
昨日(きのう)は 「芋煮会(いもにかい)の日」でした。
芋煮会発祥(いもにかいはっしょう)の地(ち) 中山町(なかやままち)の
小学校(しょうがっこう)では 給食(きゅうしょく)に「芋煮(いもに)」が
出(で)ました。
牛肉(ぎゅうにく)でなく 「棒(ぼう)ダラ」入(い)りの 芋煮(いもに)です。
魚(さかな)のだしが出(で)て おいしかったそうです。
若手のマネージャーは、女性社員の不満をまとも聞き入れていた。そのため、困り果てていた。仕事はとどこおるし、同僚にも迷惑をかけている。何とかしたいと上司に相談したのである。上司は的確なアドバイスをしてくれた。そのことに関する、石田本による第１１６回目の引用である。
【引用はじめ】
若手マネージャーに対して、女性社員が不平不満を並べ立てる。「トイレが汚い」「パソコンソフトが時代遅れだ」「仕事量の分配が不公平だ」……。マネージャーが素直に対応して問題を解決すると、彼女はすぐに新たな問題を見つけてきて不満を口にする。きりがなかった。マネージャーがまともに相手になったことで「不満を訴える」という行動がリインフォース(強化)されてしまったのだ。
マネージャーがほんの少し行動を変えただけで彼女との行動に変化が表れた。彼女の不満はほぼゼロになり、それと反比例する形で生産性が急上昇した。そのときの効率の上昇率を示したのが右図である。彼女と同僚の人間関係も見る見るうちに好転していった。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.135～p.136 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
マネージャーは、不満たらたらの女性社員に対して、仕事に取り組んでいる時だけ相手するようにした。不満を言ったら、うまくその場を離れるようにした。マネージャーは、女性社員の不満をリインフォース(強化)しないようにしたのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月２日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「芋煮会(いもにかい)の日」です。
１０月２日は 「い（１）も（０）に（２）」（芋煮）と読(よ)む ごろ合(あ)わせ
から 「芋煮会(いもにかい)の日」にしています。
中山町(なかやままち)が 「芋煮会(いもにかい)」の 発祥(はっしょう)の地(ち)と
なっています。
最上川(もがみがわ)舟運(しゅううん)に たずさわっていた人(ひと)たちが
荷揚(にあ)げなどしたあと 棒鱈(ぼうだら)とサトイモの煮炊(にた)きをして
食(た)べたのが 始(はじ)まりです。
不満ばかりを訴える社員はなぜそうするのだろう。不満を訴えることが、リインフォース(強化)されることに気付くべきなのである。不満を訴えると、思いどおりの結果が起きるからである。そのことに関する、石田本による第１１５回目の引用である。
【引用はじめ】
結果は人の行動を増やしたり減らしたりする。したがって、行動に影響を与えるには結果に目を向けることが欠かせない。
ある若手マネージャーが上司に訴えた。女性社員の一人に腹が立っているというのだ。彼女は事務所の前で待ち伏せしていて、マネージャーが出てくると仕事場へ引っ張っていく。そして不平不満を並べ立てる。「トイレが汚い」「パソコンソフトが時代遅れだ」「仕事量の分配が不公平だ」……。
マネージャーが素直に対応して問題を解決すると、彼女はすぐに新たな問題を見つけてきて不満を口にする。きりがなかった。彼女とのやり取りに膨大な時間を費やしたが、話し合いはいつも不満のオンパレード。マネージャーがまともに相手になったことで「不満を訴える」という行動がリインフォース(強化)されてしまったのだ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.135 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
マネージャーは、女性社員の不満に応えていた。マネージャーにとっては、大したことでないことと思いながらも我慢して不満の解消を行ってきた。女性社員にとっては、それが満足のいくものとなり、少々のことでもマネージャーに訴えることを繰り返すことになった。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年１０月１日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 午前中(ごぜんちゅう) 大雨(おおあめ)になりました。
今日(きょう)から １０月。
１０月は 「神無月(かんなづき)」とも言(い)います。
「神無月(かんなづき)」とは １０月に 全国(ぜんこく)の神様(かみさま)が
島根県(しまねけん)出雲大社(いずもたいしゃ)に 集(あつ)まって会議(かいぎ)を
します。
神様(かみさま)が 留守(るす)になるということで 「神(かみ)が無(な)くなる月」
です。
反対(はんたい)に 神様(かみさま)が集(あつ)まる出雲(いずも)は
「神在月(かみありつき)」です。
煩わしい安全手順を守らない社員に対して、上司はなんら注意することもない。その社員は安全手順をないがしろにすることを続ける。何か問題が生じたら、誰が責任をとるのか。いざとなったら、責任のなすりつけになりそう。それでいいのだろうか。そのことに関する、石田本による第１１４回目の引用である。
【引用はじめ】
ここに安全手順に従わない社員がいる。ややこしくて時間ばかりかかるので、彼は安全手順などないほうがいいと考えている。手順に従わなくても上司は罰やペナナルティを科さないので、違反と知りつつも安全手順をすっ飛ばす。時間と手間が省けるというメリットがあるからだ。このメリットは彼にとってポジティブなリインフォース(強化)に他ならない。上司は何ひとつしていないのだが、結果的に彼の違反をポジティブにリインフォース(強化)しているのだ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.134 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
安全手順を守らなくても、今まで問題が起きなかった。だから、面倒な安全手順を守らないままである。上司も問題は起きないので、安全手順の厳守について問題視することもない。部下も上司も安全手順をそもそも重視してない。しかし、安全手順を設定しているのも、危険性が生ずる可能性があるからである。それを軽視していることである。その軽視が滅多にないとはいえ、重大事故が起きたらどうするのだろう。現場担当者のゆるみだけが問題とはいえない。上司も担当者に対する注意義務を果たしていないのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年９月３０日 火曜日(かようび)。
９月３０日は 「交通(こうつう)事故死(じこし)ゼロを目指(めざ)す日」です。
みんなが 交通(こうつう)ルールをまもって 交通事故(こうつうじこ)に
注意(ちゅうい)しようということで 始(はじ)まった日です。
毎年(まいとし) 多(おお)くの人(ひと)が 交通事故(こうつうじこ)で
死傷(ししょう)しています。
交通安全(こうつうあんぜん)に対(たい)する意識(いしき)を高(たか)めて
そうした事故死(じこし)を 防(ふせ)ごうとする 国民運動(こくみんうんどう)
です。
送迎(そうげい)の 車(くるま)などの 乗(の)り降(お)りにも 十分(じゅうぶん)
注意(ちゅうい)しましょう。
行動した直後の結果によって、次の行動が変わる。これが行動分析学の原理である。ある行動したら、その結果リインフォース(強化)されなければ、その行動は減っていく。そのことに関する、石田本による第１１３回目の引用である。
【引用はじめ】
全ての結果は行動の後に生じる。この原則を延長していくと、上司がリインフォース(強化)しなくても部下が何らかの影響を受けるケースも起こりうる。
通常、リインフォース(強化)されない行動は次第に減っていく。大変な苦労の末に問題を解決したとき、上司がねぎらう気遣いさえも示さなかったら、その社員は努力を怠るようになる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.133～p.134 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
上司が部下ががんばっていい結果を出しているのに、何の関心も払わずにいたらどうなるだろう。おそらく、部下のがんばりもだんだん減っていくことだろう。部下のパフォーマンスに対して、しっかり把握するのも上司にとっての役割の一つである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年９月２９日 月曜日(げつようび)。
今日(きょう)は 「招(まね)き猫(ねこ)の日」です。
９月２９日の 「くる(9)ふ(2)く(9) 」（来る福）と読(よ)む ごろ合(あ)わせから
「招(まね)き猫(ねこ)の日」としています。
招(まね)き猫(ねこ)は 多(おお)くの人(ひと)に 福(ふく)を招(まね)いてもらう
ものです。
前足(まえあし)で 人(ひと)を招(まね)く形(かたち)をした 猫(ねこ)の
置物(おきもの)です。
何でも、勝ち負けで決めようとする人がいる。仕事で負けてしまうのが悔しいと、部下に対して辛らつな言葉を発したりする。部下の仕事ぶりを認めないのである。そのことに関する、石田本による第１１２回目の引用である。
【引用はじめ】
一緒に働く人を打ちのめすことでリインフォース(強化)されている人がいる。家庭でも、子どもとゲームをしていて頭に血がのぼる父親がいる。相手が子供だろうと部下だろうと絶対に負けたくないのだ。このタイプが昇進すると、部下にケチをつけてばかりの上司になりやすい。
ＡＢＣモデルにあてはめると次のようになる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.133 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
上司の役割に徹することができないと、部下の足を引っ張ることになる。 部下の優れたことに対する嫉妬だ。部下の頑張りを認めることによって、組織としてのパフォーマンスが向上する。そうなれば、上司も貢献していると認められる。上司と部下のより良い関係が、組織のパフォーマンス向上に寄与するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年９月２８日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)は 「第(だい)１９回(かい)やまがた馬(うま)まつり」です。
９時半(はん)から３時(じ)まで 蔵王(ざおう)みはらしの丘(おか)ミュージアムパークで
行(おこな)われます。
いい天気(てんき)になりました。
のぞみの家(いえ)の お店(みせ)も出(で)ます。
馬(うま)にも 乗(の)れます。
たくさん お店(みせ)も出(で)てます。
出(で)かけてみてください。
部下の手柄がとても気にくわない。特に、仕事ができる上司に限ってそういう人がいる。自分より部下の仕事がいいとなると気に入らないのである。そのことに関する、石田本による第１１１回目の引用である。
【引用はじめ】
女性プログラマーが抜擢されて管理職となった。プログラマー時代、彼女にとって最も積極的なリインフォース(強化)は同僚との競争に打ち勝つことだった。常に競争意識を持つことで仕事の能率を上げ、速さと質の高さによって自分の優秀性を誇示していたのである。これは決しておかしいことではない。
ところが彼女の場合、管理職となってからも仕事が速くてうまいことを部下たちに示したがった。信じられないかもしれないが、部下たちが成功することは彼女にとって罰だったのである。何かについて部下と張り合い、仕事ができる部下に対しては辛らつな批評を加えた。現役時代の自慢話を繰り返し、部下をこき下ろし、彼らの功績は一切認めようとしなかった。
一緒に働く人を打ちのめすことでリインフォース(強化)されている人は意外に多い。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.132～p.133 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
仕事は、個人プレイでない。チームによってやるものである。チームの関係性が良ければ、より良い結果が倍化されるのだが、それを理解できない上司がいたら悲劇である。いくら個人的に仕事ができる人であっても、上司にするべきでない。上司としては不敵な人事だ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年９月２７日 土曜日(どようび)。
ドジャースの 大谷翔平選手(おおたにしょうへいせんしゅ)は 現在(げんざい)５４本(ほん)
のホームランを打(う)っています。
盗塁(とうるい)は ２０個(こ)を記録(きろく)しました。
ピッチャーとしても 活躍(かつやく)しています。
すごいとしか 言(い)いようのない活躍(かつやく)ぶりです。
誰でもがリインフォース(強化)だというのはない。人それぞれだ。そのことを十分踏まえた対応が重要だ。皆勤賞パーティに招待されることが嫌だという人もいるのである。そのことに関する、石田本による第１１０回目の引用である。
【引用はじめ】
昔から「十人十色」と言われるように、ある人が好む結果を、別の人は嫌いだと感じるケースも珍しくない。たとえば、皆勤賞を設定したら社員がさぼるようになったという笑えない事例が報告されている。表彰制度の一環として皆勤賞を新設したのだが、そのほうびというのが皆勤パーティへの招待だった。社長をはじめ重役が勢ぞろいし、食事をしながら皆勤を称える。社員たちはひそかに話し合った。
「つまり一日だけ休めば、重役たちの前に座らなくて済むわけだ」彼らにとって、経営陣と同席することは罰みたいなものだったのである。リインフォース(強化)と罰が人によっていかに違うかを示す例である。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.132 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
何がその人にとってリインフォース(強化)かは、実際試してみなければわからない。思い込みで大丈夫だろうと思っても、意外にそれはリインフォース(強化)でないこともある。うまくいかなければ、別なリインフォース(強化)で試すことである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年９月２６日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 「秋(あき)の彼岸明(ひがんあ)け」です。
９月２０日が 「彼岸(ひがん)の入(い)り」。
９月２３日が 「中日(ちゅうにち)」。
今日(きょう) ９月２６日は 「彼岸(ひがん)の明(あ)け」です。
彼岸(ひがん)は 仏教行事(ぶっきょうぎょうじ)によるもので 祖先(そせん)を
うやまう 日本独特(にほんどくとく)のものです。
みなさんは お墓参(はかまい)りしましたか。
「おはぎ」を 食(た)べましたか。
