今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月３１日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)は 「二百十日(にひゃくとおか)」です。
２月４日の立春(りっしゅん)から かぞえて 「二百十日(にひゃくとおか)」に あたります。
二百十日(にひゃくとおか)のころは 稲(いね)の花(はな)が咲(さ)く時期(じき)にあたり
台風(たいふう)の襲来(しゅうらい)する季節(きせつ)とも 一致(いっち)します。
農家(のうか)にとっては 気(き)をつけないくてはならない日です。
今年(ことし)は そうでもないようですが。
「天ぷらそば」を食べて「おいしかった」となれば、その店でまた「食べる」可能性は高い。しかし、「おいしくなかった」となれば、その店では決して食べようとしないはず。天ぷらそばを食べた結果がどうだったかで、次の行動が決まるのである。そのことに関する、石田本による第８３回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.118 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
その店の天ぷらそばは、おいしかったか、おいしくなかったかで、次に注文するかどうかが決まるのである。だから、そば屋さんはお客さんから「おいしい」と言ってもらうようにそばの味を工夫する。リピート客がいなければ、店は成り立たないからだ。
今日（きょう）は 令和（れいわ）７年８月３０日 土曜日（どようび）。
今日（きょう）は 「富士山（ふじさん）測候所（そっこうじょ）記念日（きねんび）」
です。
１９８５年（明治めいじ２８年）８月３０日に 富士山（ふじさん）に
測候所（そっこうじょ）を開設（かいせつ）しました。
富士山測候所（ふじさんそっこうじょ）は １９９９年（平成へいせい１１年）に
廃止（はいし）されました。
自動観測技術（じどうかんそくぎじゅつ）が 進歩（しんぽ）したためです。
行動は何で左右されるのだろうか。「結果」しだいだというのが、行動分析学の考え方である。「結果」の直後に随伴する環境が次の行動に影響するのである。そのことに関する、石田本による第８２回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.116～p.117 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
上記の例によると、「アクセルを思い切り踏む」行動が、「気分爽快」だったら、次も同じように「アクセルを思い切り踏む」だろう。しかし、「アクセルを思い切り踏む」行動したら、「検挙された」となれば、次からはそうした行動はしなくなる。行動の直後にどのようなことが起きたかで、行動のしかたが大きく違ってくるのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２９日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 「焼(や)き肉(にく)の日」です。
「や（８）きに（２）く（９）」（焼き肉）と読(よ)む ごろ合(あ)わせから
決(き)められました。
夏(なつ)バテの人(ひと)には 焼(や)き肉(にく)食(た)べて スタミナをつけて
もらうのが 目的(もくてき)です。
行動を変えようとするならば、行動の直後の「結果」に対して、何を随伴させるかが重要である。指示といった行動の直前の「先行条件」だけでは、行動をスムーズに変えるのは難しい。そのことに関する、石田本による第８１回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.116 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
部下が自発的に仕事に取り組むようにしたい。そのためには、部下の行動の直後の「結果」を工夫するのがいい。望ましい行動には即座に褒めたりするのである。自発頻度を高める強化の機会を増やせるようにするのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２８日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「民放(みんぽう)テレビスタートの日」です。
１９５３年（昭和しょうわ２８年）８月２８日に 日本(にほん)テレビが
民間放送(みんかんほうそう)として 初(はつ)のテレビ放送(ほうそう)を
開始(かいし)しました。
今(いま)では 山形(やまがた)には ４つの 民間放送(みんかんほうそう)
テレビがあります。
ＹＢＣ (わいびーしー)、ＹＴＳ (わいてーえす)、ТＵＹ (てーゆーわい)、
さくらんぼテレビの４つです。
そのような行動をするのはなぜか。それを明らかにすべくＡＢＣ分析を用いる。Ａの先行条件、Ｂの行動、Ｃの結果の因果関係によって、行動の変容も明確になる。そのことに関する、石田本による第８０回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.116 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
Ａの先行条件は、Ｂの行動の直前の環境である。Ｃの結果はＢの行動の直後の環境だ。こうした一連のプロセスを明らかにすることによって、より良い行動を生み出すことが可能となる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２７日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 『男(おとこ)はつらいよ』の日です。
１９６９年（昭和しょうわ４４年）８月２７日 『男(おとこ)はつらいよ』シリーズの
第(だい)１作(さく)が 公開(こうかい)されました。
この映画(えいが) 見(み)たことありますか。
渥美清(あつみきよし)が 演(えん)ずる 「フーテンの寅(とら)」が 「マドンナ」に
失恋(しつれん)する話(はなし)です。
周囲(しゅうい)の人(ひと)たちをまきこんで 大騒動(おおそうどう)を起(お)こす
おもしろい映画(えいが)です。
４８作(さく)も 作(つく)られました。
ＢＳ(びーえす)などでも 毎週(まいしゅう)のようにやっています。
ＡＢＣモデルは、３つのフェーズで行動に関する因果関係を明らかにする。Ａが先行条件、Ｂが行動、Cが結果である。それぞれが影響しあって行動の強化・消去・弱化が生ずる。そのことに関する、石田本による第７９回目の引用である。
【引用はじめ】
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.114～p.116 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
「行動」は、その行動の直前における「先行条件」がどうなっているかで影響される。さらに、行動の直後の「結果」がどうなっているかで大きな影響を受ける。そして、「結果」は、次の行動の先行条件ともなる。こうして循環的な因果関係による行動が生ずるのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２６日 火曜日(かようび)。
８月２１日の 「秘密(ひみつ)のケンミンSHOW(ショー)」を 見(み)ましたか。
私(わたし)は 残念(ざんねん)ながら 見(み)ていません。
そこで 紹介(しょうかい)されていたのが 「ひょう」の料理(りょうり)です。
雑草(ざっそう)と 馬鹿(ばか)にしている「ひょう」を おいしく食(た)べている
山形県人(やまがたけんじん)の 紹介(しょうかい)です。
山形市内(やまがたしない)にある フレンチレストランでも メニューに なっています。
みなさんも おひたしで 食(た)べたことがありますね。
行動を生ずる直前直後の環境がどうなっているか。それを明らかにするのがＡＢＣモデルである。Aが先行条件、Bが行動、Cが結果といった一連の関係を可視化するのである。それによって、行動の原因が分かるのである。そのことに関する、石田本による第７８回目の引用である。
【引用はじめ】
ＡＢＣ分析の分かりやすい例を取り上げる。
あなたはスナック菓子を勧められた。一つ手に取って食べる。とてもおいしかったので、もう一つもらって食べる。これが典型的なＡＢＣモデルだ。
「スナック菓子を勧められた」という先行条件が「一つ食べる」という行動を生み、「とてもおいしかった」という結果をもたらす。そしてこの結果が再び先行条件となって、「もう一つもらって食べる」という行動を生んでいるのだ。われわれはこういうことを日常的に繰り返している。
ＡＢＣモデルは因果関係と言い換えてもいい。先行条件によって行動し、そこに結果が生まれる。いかなる行動もこの因果関係の上に成り立っている。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.114 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
Ａ(先行条件)「スナック菓子を勧められる」⇒Ｂ(行動)「スナック菓子を食べる」⇒C(結果)「とてもおいしかった」
この関係によって、「スナック菓子をもう一つ食べる」ということが、繰り返される。 行動が強化されたためである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２５日 月曜日(げつようび)。
今日(きょう)は 「即席(そくせき)ラーメン記念日(きねんび)」です。
１９５８年(昭和しょうわ３３年)８月２５日 即席(そくせき)ラーメン
「チキンラーメン」が 発売(はつばい)された日です。
日清食品(にっしんしょくひん)の 創業者(そうぎょうしゃ)
安藤百福(あんどうももふく)が 商品化(しょうひんか)したものです。
熱湯(ねっとう)を かけて ３分後(ふんご)には 食(た)べられる
画期的(かっきてき)なものでした。
ＡＢＣモデルを使うと、行動の成り立ちについての因果関係がわかる。先行条件⇒行動⇒結果を可視化することができるのである。そのことに関する、石田本による第７７回目の引用である。
【引用はじめ】
ＡＢＣ分析の分かりやすい例を取り上げる。
あなたはスナック菓子を勧められた。一つ手に取って食べる。とてもおいしかったので、もう一つもらって食べる。これが典型的なＡＢＣモデルだ。
「スナック菓子を勧められた」という先行条件が「一つ食べる」という行動を生み、「とてもおいしかった」という結果をもたらす。そしてこの結果が再び先行条件となって、「もう一つもらって食べる」という行動を生んでいるのだ。われわれはこういうことを日常的に繰り返している。
ＡＢＣモデルは因果関係と言い換えてもいい。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.114 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
Ａ（先行条件）「スナック菓子を勧められる」⇒Ｂ（行動）「スナック菓子を一つ食べる」⇒Ｃ（結果）「おしかった」
ＡＢＣモデルで上記の例を図示したものである。「スナック菓子を食べる」ことが強化され、またもらって食べることが繰り返される可能性が高いのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２４日 日曜日(にちようび)。
山形市(やまがたし)嶋北(しまきた)の 「ムービーオンやまがた」 で 「おもしろ
東北人(とうほくじん)２０２５」が 開催(かいさい)されます。
６０秒(びょう)の 動画(どうが)で 面白(おもしろ)さを 競(きそ)い合(あ)う
大会(たいかい)です。
お笑(わら)いの ココリコ遠藤(えんどう)さんが 司会(しかい)します。
楽(たの)しそうな 上映会(じょうえいかい)みたいですね。
１３時(じ)から 開演(かいえん)です。
ＡＢＣモデルによる分析で問題行動などを、変えようとする。適切なＡＢＣ分析で問題行動を消失することが可能である。そのことに関する、石田本による第７６回目の引用である。
【引用はじめ】
問題行動を変えようとするとき、ＡＢＣモデルによって現状を分析することが大変役に立つ。人がなぜある方法で行動するのか、それを科学的に理解すると、最小限のコストで最大限の効果を発揮するマネジメントシステムを構築できるであろう。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.113～p.114 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
問題行動があれば、周囲が混乱し困難に陥る。何が問題行動を引き起こしているかをＡＢＣ分析で明らかにするのである。それによって、問題行動を起こしている要因を取り除くのである。特に、問題行動の直後の環境に着目して、新たな環境を設定するようにする。より良い行動を引き出し、問題行動の除去に努めるのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２３日 土曜日(どようび)。
今日(きょう)は 「処暑(しょしょ)」にあたります。
「処暑(しょしょ)」とは 暑(あつ)さが止(や)むという 意味(いみ)です。
厳(きび)しい暑(あつ)さが 峠(とうげ)を 越(こ)して 落(お)ち着(つ)くころです。
朝夕(あさゆう)には 涼(すず)しい風(かぜ)が 吹(ふ)き始(はじ)めるころです。
今年(ことし)は ずっと暑(あつ)い。
これからも 暑(あつ)さは 続(つづ)くようです。
私たちは、いろんな行動をする。なぜそうした行動をするのか。行動の前後には、どのような環境変化があったか。それを明らかにして、行動のプロセスを可視化しようとするのが、「ＡＢＣモデル」である。そのことに関する、石田本による第７５回目の引用である。
【引用はじめ】
人間の行動原理を説明するために、「ＡＢＣモデル」という概念を使う。ＡＢＣモデルとは次の三要素からなる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.113 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
ＡＢＣモデルによって、行動する理由が分かるし、行動を変えるやり方も見出せる。ＡＢＣモデルは、行動原理を明らかにする重要なツールである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２２日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 「はいチーズの日」 です。
おもしろい 記念日(きねんび)を つくりだすものです。
８月２２日は 「は（８）い（１）チ（２）ーズ（２）の日」と読(よ)むごろ合(あ)わせです。
「一枚(いちまい)の 写真(しゃしん)から 千(せん)の笑顔(えがお)を」引(ひ)き出(だ)す
「はいチーズ」なのです。
ちょっと 無理(むり)あるなあ。
それも いいか。
駐車違反したために、罰金が課せらた。ペナルティである。次からは駐車違反をしなくなる可能性は高くなる。レンタルビデオの返却期限を過ぎてしまった。延滞料金を払うことになった。次には返却期限を守るようになるだろう。そのことに関する、石田本による第７４回目の引用である。
【引用はじめ】
ペナルティは、本人がある行動をすることによって、本人が価値あるものと思っているものを失うことだ。たとえば、車を駐車違反すると、罰金を科せられ、点数を引かれ、一ヶ月の免許停止になる。レンタルビデオの延滞金を課せられる。などが挙げられる。なお、ペナルティはその人の価値観にもよるため一概に同じものとは言いがたい。たとえば同じ罰金や延滞金も、月収が三百万円の人と、月収十万円も満たない学生とでは、その人に与える影響が異なる。
罰とペナルティは行動を増やすことはない。そして、単独で使うべきでない。罰やペナルティが長く続けば、作業効率に影響をできるだけでなく、従業員の満足感にも影響が表れる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.109～p.110 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
望ましくない行動をしてしまって、ペナルティを課された。そうすると、次からは望ましい行動をするようになる。ペナルティによって、その行動は減るのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２１日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「噴水(ふんすい)の日」です。
１８７７年（明治めいじ１０年）８月２１日 上野公園(うえのこうえん)に
日本初(にほんはつ)の 西洋式噴水(せいようしきふんすい)が 作(つく)られました。
博覧会(はくらんかい)の開催(かいさい)を 記念(きねん)して 作(つく)られたものです。
噴水(ふんすい)をながめているだけで 涼(すず)しさを 感(かん)じます。
噴水(ふんすい)の高(たか)さ日本一(にほんいち)は 寒河江(さがえ)ダムの月山湖(がっさんこ)
にある 月山湖大噴水(がっさんこだいふんすい)です。
１１２メートルの 高(たかさ)まで ふきあげます。
部下にとって、毎日のレポート提出が負担になり、提出することがおろそかになってくる。他の仕事との両立が難しいためである。レポート提出が罰になっているためだ。レポート提出行動の頻度が確実に減ってしまうのだ。そのことに関する、石田本による第７３回目の引用である。
【引用はじめ】
あるスタッフが、プロジェクトの進捗状況を上司に毎日レポートすることになっていた。上司はレポート報告を受けるたびに、次の仕事の指示を与えることにした。やがてそのスタッフは、レポートするタイミングが遅くなり、次第にレポートの提出がおろそかになっていく。このスタッフにとって、新しい仕事が次から次へと与えられることは罰であり、レポートを提出することが嫌になるのだ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.109 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
毎日レポート提出するばかりでなく、他にも新しい仕事が次々課される。そうなると、部下もいっぱいいっぱいになってしまう。部下に無理強いしている仕事がいっぱいだ。これでは、上司が期待しているレポート提出はうまくなされない。部下ができる程度の仕事を与えてないことを上司も反省しなければならない。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２０日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「蚊(か)の日・モスキートデー」です。
１８９７年（明治めいじ３０年）８月２０日 イギリスの細菌学者(細菌学者)
ロナルド・ロスが ハラダラカ から マラリアの原虫(げんちゅう)を 発見(はっけん)
した日です。
ハマダラカが マラリアを感染(かんせん)させることが わかりました。
蚊(か)にさされると マラリアなどの 感染症(かんせんしょう)にかかる場合(ばあい)が
あります。
血(ち)を吸(す)うのは 蚊(か)のメスだけです。
行動した直後に「罰」を与えれば、その行動は減ってしまう。行動の頻度を減らすのが「罰」である。「罰」によって、望ましくない行動を減らすのである。そのことに関する、石田本による第７２回目の引用である。
【引用はじめ】
罰(P+) とペナルティ(P-) は誰もが日常的に経験している。
罰は、本人が望まないものを与えることである。レポートを書くのが嫌いな人には、レポートを書くことが罰になる。温かいものが食べたいときに、冷たいものを食べさせられることも、お酒を飲みたくない人がお酒を飲まされることも、その人にとっては罰と同等である。罰を受けると、それを行うための一連の行動を嫌になり、繰り返し行動しなくなる。ある行動に対する罰は、その行動に付随する望ましい行動すらも減らしてしまうことがある。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.109 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動に「罰」が随伴すると、その行動は減ってしまう。勉強嫌いだと、勉強を強制されれば、勉強がますます嫌いになる。勉強を金輪際しなくなるだろう。勉強が「罰」になっている例である。 もちろん、こうしないやり方を工夫すべきなのはもちろんである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１９日 火曜日(かようび)。
毎月(まいつき)１９日は 「い（１）いきゅう（９）り」と 読(よ)むごろ合わせから 「いいきゅうりの日」です。
きゅうりは 夏野菜(なつやさい)として いろんな料理(りょうり)に 使(つか)われます。
みそ付(つ)けて １本(ぽん) 食(た)べるのも おいしい。
ぱりぱりと 歯(は)ごたえあって おいしく食(た)べることができます。
きゅうりは 一年中(いちねんじゅう) 食(た)べることができます。
熱心に働く部下を上司は見ていない。そうなると、部下は働きがいを感じない。そうなると、仕事にも熱心さが欠けてしまいかねない。上司の部下への無関心が、部下の問題を生じさせているのである。そのことに関する、石田本による第７１回目の引用である。
【引用はじめ】
行動の消去は多くの職場で発生している問題だ。熱心に働いている人が誰にも評価してもらえない。これはリインフォースされていないことになるから、彼は行動をやめてしまうだろう。
パフォーマンスに関する問題は、多くの場合「上司が何をするか」が原因ではない。「上司が何をしていないか」が原因という場合がきわめて多いのである。行動を消去させることは「Have to do」社員を生み出すもとになるため、特に留意すべきである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.108 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
部下の適切な行動を上司が消去している。上司が部下の行動になんの関心を示すことがなかったりするからである。適切な行動に対しては、関心を示し褒めたりしないと、そうした行動は消去するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１８日 月曜日(げつようび)。
お盆休(ぼんやす)みの ９連休(れんきゅう)が 終(お)わりました。
今日(きょう)から のぞみの家(いえ)で 仕事(しごと)に はげみましょう。
いつもどおりの 日々(ひび)の 始(はじ)まりです。
今日(きょう)も 暑(あつ)くなりそう。
行動の原理として、リインフォース(強化)しなくなれば、行動は減る。それが、消去と呼ばれるものである。そのことに関する、石田本による第７０回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)によって増えつつある行動は、リインフォースが得られなくなると元に戻ってしまう。このように行動が減ることを消去(extinction)と呼ぶ。
例えば、自動販売機にお金を入れても缶ジュースが出てこないとき、人はもう一度やってみる。しかし、それでもだめだったら別の場所で買うだろう。何度もお金を入れてみる人はまずいない。その自販機を二度と使用しなくなるはずだ。これが行動の消去である。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.108 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
自販機でジュースを買おうとする。小銭を入れて、求める缶ジュースのボタンを押した。出てこない。何度もボタンを押してみる。それでも出てこない。自販機をたたいたりする。結局あきらめる。自販機の故障かということで、その会社にトラブルを報告することもあるかもしれない。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１７日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)で お盆休(ぼんやす)みも 終(お)わりです。
９連休(れんきゅう)の 最終日(さいしゅうび)。
楽(たの)しい お盆休(ぼんやす)みも あっという間(ま)でした。
明日(あす)から 元気(げんき)に のぞみの家(いえ)です。
友(とも)だちが 待(ま)ってます。
「消極的なリインフォース」も状況に応じて、有効に働く。嫌な状況があったら、嫌でない状況にする。そのことに関する、石田本による第６９回目の引用である。
【引用はじめ】
消極的なリインフォース(強化)は、否定的に捉えがちだ。しかし、実際には決して悪いものではない。「五時までに終わらなければ残業だ」と発破をかけることがあるが、これなどは消極的なリインフォースそのものである。「救い」「解放」「自由」というものはすべて消極的なリインフォースである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.107～p.108 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
残業にならないよう、仕事を能率的にやり遂げる。こうしたことも「消極的なリインフォース」の一つだ。嫌なことが起こらないように、がんばってやって、うまくいくようにする。消極的なリインフォースが働いていることになる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１６日 土曜日(どようび)。
今日(きょう)は 月遅(つきおく)れ盆送(ぼんおく)り火(び)です。
８月１３日が 迎(むか)え火(び)。
８月１６日が 送(おく)り火(び)です。
先祖(せんぞ)の霊(れい)を 火(ひ)をたいて 送(おく)り火(び)で お見送(みおく)りするのです。
嫌なことがあったらそれから逃れるために行動する。それが逃避である。嫌なことが事前にわかっていれば、それを避ける。それが回避である。これが消極的リインフォースのやり方である。そのことに関する、石田本による第６８回目の引用である。
【引用はじめ】
消極的なリインフォース(強化)因子が行動を増やすのは、本人が望まない結果が回避(または逃避)されるからだ。われわれは寒さから逃れるためにセーターを着る。他人が入ってこないようにドアを閉める。閉店時間ぎりぎりにレンタルビデオ店へ駆け込むのも、延滞料金を支払いたくないからである。これらは望ましくない結果から逃避するための行動だと言える。
回避とは、嫌な結果が起きないようにすることを言う。納期を遅らせたら損害が発生する。そうならないように残業するのが回避である。逃避は嫌な結果に反応して起きることが多い。寒いと感じてセーターを着るのが逃避である。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.107 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
暑かったら、エアコンを入れる。寒かったら、セーターなどを重ね着する。暗かったら、電気をつける。まぶしかったら、サングラスをかける。こうした問題に対応するため、消極的なリインフォースによって、問題を回避したり、問題から逃避するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１５日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 終戦記念日(しゅうせんきねんび)です。
１９４５年（昭和しょうわ２０年）８月１５日 戦争(せんそう)が 終(お)わった
日です。
日本(にほん)が アメリカとの 戦争(せんそう)で 負(ま)けました。
この戦争(せんそう)で ３００万人(まんにん)もの人(ひと)が 死亡(しぼう)
しました。
強制したり、叱りつけたりして仕事をさせるマネジャーに対して、部下はつねに不安を抱きながら、おそるおそる仕事をする傾向がある。これでは、組織として大きな成長は望めない。そのことに関する、石田本による第６７回目の引用である。
【引用はじめ】
積極的なリインフォース(強化)が見当たらないのに行動している場合、そこには罰やペナルティがあることが多い。これらは行動を減らすものだと解釈されるのだが、より正確に言えば「望ましくない行動を防ぐための行動」を増やしている。
マネジャーの中には、罰やペナルティをちらつかせて部下を働かせようとする人がいるが、こうしたマネジメントは社員に大きな精神的負担を強いる。職場やマネジャーに近づくだけで不快感や恐怖感、不安感が高まり、職場から離れたいという願望を生む。そして結果的に会社全体のパフォーマンスを下げてしまう。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.106～p.107 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
罰やペナルティを用いると、一時的に仕事をがんばっていると見える。そのため、マネジャーは安易にそうしたやり方を用いがちなのである。部下たちはびくびくしながら、指示待ちになってしまう。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１４日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「山形大花火大会(やまがただいはなびたいかい)」があります。
霞城公園(かじようこうえん)が 打(う)ち上(あ)げ場所(ばしよ)です。
夜(よる)７時(じ)から ８時半(じはん)まで。
どこで見(み)たらいいかな。
仕事に対して意欲的に取り組むことができない社員には、どうすればいいか。意欲的に取り組むための環境整備である。動機づけが重要となる。スモールステップによる小さな目標をたくさん設定して、リインフォース(強化)の機会を増やすようにするのである。そのことに関する、石田本による第６６回目の引用である。
【引用はじめ】
できない社員は訓練によって変えることもできるが、やろうとしない社員に対しては動機づけ条件が必要となる。「仕事をしたい」と思える環境を整えることが上司の仕事である。積極的なリインフォースは、こういった動機づけ条件を整えるためにも最も効果的だ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.106 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
仕事に意欲ある行動を示し、自発的に前向きにやれるようにすることが大事だ。そのためには、リインフォース(強化)を適切に活用することである。それが動機づけということになる。適切な行動をしたら、即座にリインフォース(強化)するのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１３日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「お盆(ぼん)の入(い)り」です。
仏壇(ぶつだん)に 手(て)を合(あ)わせ お墓参(はかまい)りに行(い)きます。
お墓(はか)を掃除(そうじ)して 花(はな)などを お供(そな)えします。
夕方(ゆうがた)に 出(で)かけますか。
積極的なリインフォース(強化)を、適切に使えば仕事もうまく進む。昇給や昇進などは、より良い仕事を生み出す。そのことに関する、石田本による第６５回目の引用である。
【引用はじめ】
積極的なリインフォース(強化)はポジティブな結果をもたらす。人は皆積極的なリインフォース(強化)を好むものであるから、それを与えるマネジャーは好かれる。上司と部下の関係は良好になるだろう。また、仕事の満足感を高め、やる気にさせ、会社への忠誠心を高める。上司だけでなく、仕事と会社も好きになるのだ。結果的に行動の反応率も上がる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.106 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
仕事がうまくいくようにするには、積極的なリインフォースを適切に使うのである。うまくいったら、即座に褒めたりするのである。こうしたことが繰り返されれば、自発的なより良い仕事ができるようになる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１２日 火曜日(かようび)。
昨日(きのう)の 日大山形(にちだいやまがた)と 岐阜商業(ぎふしょうぎょう)は
３対(たい)６で 日大山形(にちだいやまがた)が 負(ま)けました。
日大山形(にちだいやまがた)は 残念(ざんねん)ながら １回戦(かいせん)
敗退(はいたい)となりました。
また 来年(らいねん)に 向(む)けて がんばろう。
行動を増やすやり方には二つの方法があり、行動を減らすやり方も二つの方法がある。行動を減らす「罰」や「ペナルティ」は、短時間で効果がある。そのため、多用しがちである。そのことに関する、石田本による第６４回目の引用である。
【引用はじめ】
行動を増やすときには「R+ 」と「R- 」の二つがある。重要なことは、いかに「R+ 」によって行動の反応率をあげるかである。行動を減らすには「P+ 」「P- 」の二つがある。これらは全く同じ結果しか得られない。部下のことを全く無視して行動をなくす「E」には、「P 」よりも少し余分に時間がかかる。
日本の企業では、罰やペナルティが非常によく使われている。なぜかというと、短期間で行動を減らすことができるからだ。つまり、短い時間で効果があるように見える。日本企業が罰を多用する理由はここにある。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」 p.105～p.106 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
できれば、行動を増やす「R+ 」を適切に用いることが最善なやり方である。これが多く用いられると、組織としていい雰囲気となる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１１日 月曜日(げつようび)。
今日(きょう)は 「山(やま)の日」です。
２０１６年（平成へいせい２８年）にできた 新(あたら)しい
祝日(しゅくじつ)です。
「山(やま)に親(した)しむ機会(きかい)を得(え)て 山(やま)の恩恵(おんけい)に
感謝(かんしゃ)する」ための 祝日(しゅくじつ)です。
「海(うみ)の日」があるので 「山(やま)の日」もということで できました。
行動の頻度を減らすには二つの方法がある。「罰(P+) 」と「ペナルティ(P-)」与えることである。そのことに関する、石田本による第６３回目の引用である。
【引用はじめ】
行動を減らすためには何をすればいいか。一つが「罰(P+) 」を与える、もう一つが「ペナルティ(P-) 」を与えることだ。罰とは本人が不快を得るもので、降格や減給が考えられる。ペナルティは本人にとって快であるものを失うことで、昇進が取り消しになるといってケースである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」 p.105 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動の頻度を減らすために、「罰(P+) 」を使う。不快感を与えるものである。不適切な行動に対して、減給などを与えることである。また、「ペナルティ(P-) 」は、失敗があったりすると、予定されていた昇進が取り消さたりすることである。快といった喜びが一挙に失われることだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１０日 日曜日(にちようび)。
高校野球(こうこうやきゅう) 県代表(けんだいひょう)の 日大山形(にちだいやまがた)は
１１日に 岐阜商(ぎふしょう)と 対戦(たいせん)することになりました。
１回戦(かいせん)を 突破(とっぱ)できるよう 応援(おうえん)しまょう。
行動を増やすのはリインフォース(強化)因子を用いることである。積極的なリインフォース(強化)因子と消極的なリインフォース(強化)因子の二つのパターンがある。そのことに関する、石田本による第６２回目の引用である。
【引用はじめ】
積極的なリインフォース(強化)因子とは、昇進や昇給、ちょっとしたプレゼント、褒め言葉などだ。これに対して、消極的なリインフォース(強化)因子とはリスクからの「解放感」「救い」を伴うものである。上司に怒られないようにする、失敗をしないようにするなどである。二つのパターンのいずれを使っても行動を増やすことができる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」 p.105 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動頻度を増やすには、行動の直後にリインフォース(強化)因子を出現できるようにすればいい。また、失敗などしないように努めるのがいい。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月９日 土曜日(どようび)。
今日(きょう)は ながさき平和(へいわ)の日 です。
１９４５年（昭和しょうわ２０年）８月９日 長崎市(ながさきし)に
原子爆弾(げんしばくだん)が 落(お)とされました。
７万(まん)４千人(せんにん)の 人(ひと)たちが 死亡(しぼう)しました。
原爆投下(げんばくとうか)から ８０年がたちました。
リインフォース(強化)因子には、消極的なものと積極的なものがある。どちらも行動頻度を増やすことができる。怒られないように行動するといった消極的なものより、自ら楽しいから行動するといった積極的なものの方が行動頻度は上がる。そのことに関する、石田本による第６０回目の引用である。
【引用はじめ】
ほとんどの場合、企業のパフォーマンスを左右しているのは消極的なリインフォース(強化)因子である。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」 p.104 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
自らしたいから行動すると、強制されたからしなければならない行動と比べたら、行動頻度の差は大きくなる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月８日 金曜日(きんようび)。
明日(あす)から お盆休(ぼんやす)みです。
８月９日（土）から ８月１１日（月）まで ９連休(れんきゅう)。
毎日(まいにち) 暑(あつ)い日が 続(つづ)きます。
体調(たいちょう)に 十分(じゅうぶん) 注意(ちゅうい)して ゆっくり日々(ひび)を
過(す)ごしてください。
お腹がいっぱいになっていたら、何かを食べようとしなくなっている。美味しいものが目の前にあっても、手を出さない状態になっている。こういうことを「飽和化」と呼ぶ。そのことに関する、石田本による第６０回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)因子は、あまりに回数が多いと効果が薄くなる。これを専門用語で飽和と言う。要するに飽きてしまうのだ。「よくがんばったな」とワンパターンの褒め方をしていると、すぐに効果がなくなる。好物でも毎日食べていたら飽きるのと同じである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」 p.104 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
同じリインフォース(強化)因子が続くと、その効力は低下する。状況が違うと、今までリインフォース(強化)因子だったものでも、その効果は低減するのである。行動頻度がさがってきたら、その直後のリインフォース(強化)因子の飽和化を考慮する必要がある。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月７日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「立秋(りっしゅう)」です。
暦(こよみ)の上(うえ)では 秋(あき)の気配(けはい)が 感(かん)じられる日です。
秋風(あきかぜ)が 吹(ふ)く日です。
「秋(あき)の 気配(けはい)が 立(た)つ 日」で 「立秋(りつしゅう)」です。
でも まだまだ 暑(あつ)いです。
今日(きょう)も ３４度(ど)まで 上(あ)がる 予報(よほう)です。
リインフォースはずっと変わらないなんてあり得ない。食事だって、お腹が空いていれば、すごく欲しがる。しかし、お腹がいっぱいだったら、欲しいとは思わない。そんな時は、食事はリインフォース(強化)因子とはならない。そのことに関する、石田本による第５９回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)因子は変化する。食事に誘われて嬉しい時もあれば、その誘いをわずらわしく感じるときもある。若いときに楽しかったダンスが、中年になって興味を感じられなくなることもある。プライベートな会話でリインフォースになる話題が、公の場では罰となるケースもある。食べ物やファッションの好みが日によって違うように、リインフォース(強化)因子も時と場所によって変わる。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.102, p.104 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
リインフォース(強化)因子は、状況によってその機能を果たす場合と、果たさない場合がある。あくまでも、リインフォース(強化)因子というのは、行動頻度を増やす場合のことをいう。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月７日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「広島(ひろしま)平和(へいわ)記念日(きねんび)」です。
１９４５年（昭和しようわ２０年）８月６日 午前(ごぜん)８時１５分
広島(ひろしま)に 原爆(げんばく)が 落(お)とされた日です。
広島市街(ひろしましがい)は 一瞬(いっしゅん)にして 壊滅(かいめつ)しました。
あれから ８０年が たちました。
今後(こんご) こんなことが 起(お)きないよう 永遠(えいえん)の平和(へいわ)を
祈(いの)る日です。
行動の直後にリインフォース(強化)因子を随伴すると行動は増える。行動を増やすのが、リインフォース(強化)なのである。そのことに関する、石田本による第５８回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)因子は行動を必ず増やす。行動の頻度が上がらなければリインフォース(強化)因子とは言えない。したがって「彼をリインフォース(強化)しようとしたがうまくいかなかった」という言い方は成立しない。うまくいくからこそリインフォース(強化)因子なのである。うまくいかないものはリインフォース(強化)因子でない。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.102 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動を増やすリインフォース(強化)因子には、その状況に応じてさまざまなものがある。ごく一般的なものとして、おやつ、ゲーム、テレビ、拍手、商品券などがある。但し、行動の頻度を増やすことができなければ、それはリインフォース(強化)因子とは言えない。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月５日 火曜日(かようび)。
今日(きょう)も 暑(あつ)かった。
毎日(まいにち) 暑(あつ)い暑(あつ)いと つい言葉(ことば)が 出(で)て
しまいます。
今日(きょう)は 群馬県(ぐんまけん)伊勢崎(いせざき)で ４１．８度(ど)の
暑(あつ)さでした。
国内最高記録(こくないさいこうきろく)です。
４０度(ど)ごえの 酷暑日(こくしょび)になったところは
日本全国(にほんぜんこく)で １０か所(しょ)もありました。
行動の直後にリインフォース(強化)すると、行動が変わる。そのことに関する、石田本による第５７回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)因子は必ず行動の後に与えられる。行動の前に与えられることは決してない。子供が勉強すると約束した場合、リインフォース(強化)するためにアメ玉をあげたとしよう。このリインフォース(強化)は勉強することに与えられているように見えるが、実は違うのだ。勉強をリインフォース(強化)しているのではなく、約束をリインフォース(強化)しているのだ。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.102 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
行動を変えたければ、行動の直後にリインフォース(強化)すればいい。そのことによって、その行動は増える。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月４日 月曜日(げつようび)。
明日(あす)から 「花笠(はながさ)まつり」です。
七日町(なのかまち)通(どお)りを １４０団体(だんたい)が 参加(さんか)します。
１万人(まんにん)の 踊(おど)り子(こ)が 市内(しない)を パレードします。
暑(あつ)い中(なか) 大変(たいへん)です。
望ましくないイベントに対しては、逃避したいし、回避したい。そのためには、「ネガティブなリインフォース(強化)因子」を用いることになる。パトカーを見るとついスピードを落とすなどは、とがめられないかと不安となって、それを回避するための行動だ。これが、「ネガティブなリインフォース(強化)因子」を用いたのである。そのことに関する、石田本による第５６回目の引用である。
【引用はじめ】
消極的なリインフォース(強化)を生むリインフォース(強化)因子を「ネガティブなリインフォース(強化)因子」という。これは本人にとって望ましくないイベントを指し、そこから逃避あるいは回避しようとして行動する。パトカーを見て車のスピードを落としたとき、パトカーはネガティブなリインフォース(強化)因子だと言える。ネガティブという言葉も否定的ニュアンスで使われているものではない。数学用語の「負」、すなわち何かが減ることを表しているだけである。望ましくないイベントが終わる、あるいは未然に防ぐことを負と表現している。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.101 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
スピードを出している車が、パトカーを見かけてスピードダウンした。スピードというリインフォース(強化)因子を消失させた結果である。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月３日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)も 暑(あつ)かった。
外出(がいしゅつ)するのが おっくうになってきます。
ぎらぎらの 太陽(たいよう)。
雲(くも)も もくもく立(た)ち上(のぼ)っています。
夏(なつ) 真(ま)っ盛(さか)り。
熱中症(ねっちゅうしょう)には 気(き)をつけて。
望ましい行動を繰り返すようにするには、「ポジティブなリインフォース(強化)因子」をその行動の直後に随伴するのである。そうすれば、望ましい行動が繰り返すようになる。そのことに関する、石田本による第５５回目の引用である。
【引用はじめ】
積極的なリインフォース(強化)を生むリインフォース(強化)因子を「ポジティブなリインフォース(強化)因子」という。それには様々なものがあり、人はもう一度それを得ようとして同じ行動を繰り返す。ポジティブといっても肯定的ニュアンスで使われているわけではない。単に数学用語の「正」、すなわち何かが与えられるという意味である。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.101 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
「ポジティブなリインフォース(強化)因子」を行動の直後に随伴することによって、その行動は繰り返すことになる。望ましい行動の頻度を高めるためには、そうした手順を用いるのがいい。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月２日 土曜日(どようび)。
外(そと)に 出(で)ると 焼(や)けるような 暑(あつ)さです。
それが 毎日(まいにち)です。
それも 朝(あさ)から 暑(あつ)い。
もちろん 夜中(よなか)も 寝苦(ねぐる)しい。
暑(あつ)い 暑(あつ)いと言(い)いながら ８月になりました。
この暑(あつ)さは いつまで続(つづ)くのかなあ。
行動の頻度を高めるのがリインフォース(強化)である。リインフォース(強化)をもたらすことができるものは、リインフォース(強化)因子と呼ぶ。そのことに関する、石田本による第５４回目の引用である。
【引用はじめ】
リインフォース(強化)とは行動を増やす手順である。すなわち行動の頻度を高めること自体をリインフォースと呼ぶ。これに対して、行動をもたらした昇進やプレゼントなどのイベントを「リインフォース(強化)因子」と呼ぶ。それには、次のようなものがある。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.100～p.101 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
リインフォース(強化)因子には、いろんなものがある。その人にとって、好むものはそれぞれ違う可能性があるので、その人が好むものを明らかにして用いる必要がある。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年８月１日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)も 暑(あつ)くなっています。
雨(あめ)が ほとんど降(ふ)りません。
水不足(みずぶそく)が 心配(しんぱい)されています。
水道(すいどう)を 大事(だいじ)に 使(つか)わないと。
米(こめ)の 生育(せいそく)にも 影響(えいきょう)するんじゃないかなあ。
リーダーが部下に求めるのは、望ましい行動である。それには「リインフォース(R)」を用いるのがいい。そのことに関する、石田本による第５３回目の引用である。
【引用はじめ】
リーダーとしては部下に望ましい行動をとらせたい。それで、行動を増やす「リインフォース(R) 」をマネジメントの軸に備えるべきである。自発的な意欲をより高める「R+」なら理想的だ。「ペナルティ(P) 」「消去(E) 」には、行動を減らすしかないのである。
（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.96 2007年 ダイヤモンド社刊)
【引用おわり】
部下が自発的に意欲的に仕事に取り組むように、適切な手順を用いるようにする。それで用いるのが「リインフォース(R) 」である。
