2021年8月10日火曜日

行動の前後の流れを分析

 ABA(応用行動分析学)の行動原理によって、行動の前後関係を分析することをABC分析という。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第39回目である。

【引用はじめ】

 行動の前後を見て、分析することを、「ABC分析」といいます。「ABC」は、それぞれ該当する英語の頭文字を取ったものです。

 A 先行条件(Antecedent)⇒ B 行動(Behavior) ⇒ C 結果(Consequence)

   職場で        ⇒ 同僚の仕事を手伝った⇒ 「余計なことをしないで」 ↓

  • 行動の前には、どのような状況や条件があるのか(A  先行条件)
  • どんな行動をするのか(B 行動)
  • 行動の後には、どのような結果が現れるのか(C 結果) 

 この、行動の前後を見た一連の流れを分析するのが、ABC分析です。

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.55

【引用終わり】

 上記の引用した例は、「嫌子出現による弱化」である。「職場で」(先行条件)、「同僚の仕事を手伝った」(行動)ら、「余計なことをしないで」(結果)と「嫌子が出現」した。

 結果が「嫌子」だったので、今後「同僚の仕事を手伝う」ことをしなくなる。

 ABC分析によって、「嫌子出現による弱化」になるということだ。 

2021年8月9日月曜日

ABC分析とは

 ABA(応用行動分析学)の行動原理によって、ABC分析すると行動の流れが見えてくる。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第38回目である。

【引用はじめ】

 行動の前後を見て、分析することを、「ABC分析」といいます。「ABC」は、それぞれ該当する英語の頭文字を取ったものです。

 A 先行条件(Antecedent)

 B 行動(Behavior)

 C 結果(Consequence)

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.55

【引用終わり】

 ABCの3項目で行動の流れを把握することができる。3項目で分析することによって、行動の原因を明らかにできる。行動の変容につながる。

2021年8月8日日曜日

行動の4パターン

 強化、弱化、好子、嫌子の4つの枠組みの組み合わせによって、ABA(応用行動分析学)の行動原理は成り立っている。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第37回目である。

【引用はじめ】

 4つのキーワードの組み合わせによる、行動の4パターンの原則が分析できるようになると、人の行動の見方は180度変わります。いままでは、「やる気がないから手伝わないんだ」とか、「すぐに仕事を振るタイプだ」などのように、内面を原因にしていたり、レッテルを貼ったりして、個人を攻撃していたかもしれません。

 これが、科学的な原理原則に則って、こんなしくみで行動するようになったとか、行動しなくなったというように見えてきます。どうして、行動するのか、しないのか、がパッと分析できるようになるのです。

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.53~p.54

【引用終わり】

 4つのキーワードをまず理解する。「強化」、「弱化」、「好子」、「嫌子」の4つを知ろう。次は、それを組み合わせた「行動の4パターン」だ。好子と嫌子が出現するか、消失するかによって、強化されるか、弱化されるかとなる。それが次のとおりだ。

  1. 好子出現による強化
  2. 嫌子消失による強化
  3. 嫌子出現による弱化
  4. 好子消失による弱化                                                           ちょっと違った話題で申し訳ない。本ブログが8月4日(水)に投稿されて以来、今の8月8日(日)まで更新されなかった。それは、ネットが接続できないというトラブルが生じたからである。さまざま試みてもダメ。そこで、「パソコン工房」で診てもらった。ようやく、ネットにつながった。ただ、原因はなんだったか分からずじまい。また、同じようなトラブルになったら困るなあ。

2021年8月4日水曜日

行動の4原則

 ABA(応用行動分析学)によれば、行動には4つ原則がある。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第36回目である。

【引用はじめ】

 人の行動は、ほぼこの4つのパターンで分析できるようになります。原理原則になればなるほど、最少の理論で物事の成り立ちを説明できるようになります。だからこそ「科学」といえるです。まとめると次のようになります。

  1. 行動の後に、好ましい結果(好子)が出たので、行動を繰り返すようになる(好子出現による強化)
  2. 行動の後に、嫌なもの(嫌子)がなくなったので、行動を繰り返す(嫌子消失による強化)
  3. 行動の後に、嫌な結果(嫌子)が出たので、行動を繰り返さなくなる(嫌子出現による弱化)
  4. 行動の後に、好ましいもの(好子)がなくなったので、行動を繰り返さなくなる(好子消失による弱化)

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.51

【引用終わり】

 4つの行動原則は、さまざまな行動を分析するのに役立つ。

 行動の後に、好子が出現するか、嫌子が消失するかによって、行動が繰り返すようになる。すなわち行動が強化されるのだ。

 逆に、行動の後に、嫌子が出現するか、好子が消失するかによって、行動が繰り返さなくなる。すなわち行動が弱化されるのだ。

 このように、4つの原理は行動を分析するのにとても役立つ道具である。

2021年8月3日火曜日

行動は、強化、弱化、好子、嫌子の4つの組み合わせで分析できる

 行動の原理として、4つのキーワードによってうちたてられたのがABA(応用行動分析学)である。4つのキーワードとは、強化、弱化、好子、嫌子である。その組み合わせで、行動を分析するのである。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第35回目である。

【引用はじめ】

 強化、弱化、好子、嫌子の4つのキーワードを組み合わせることにより、次の4つのパターンができあがります。

  1. 行動の後に、好ましい結果(好子)が出たことにより、人は行動を繰り返すようになる。
  2. 行動の後に、嫌なもの(嫌子)がなくなったことにより、人は行動を繰り返すようになる。
  3. 行動の後に、嫌な結果(嫌子)が出たことにより、人は行動を繰り返さないようになる。
  4. 行動の後に、好ましいもの(好子)がなくなったことにより、人は行動を繰り返さないようになる。

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.51

【引用終わり】

 強化、弱化、好子、嫌子の4つの組み合わせとは、次のようなことである。

 好子出現による強化、嫌子消失による強化、嫌子出現による弱化、好子消失による弱化の4つによって行動を分析するのだ。

 強化されれば、行動は繰り返す、逆に弱化されれば、行動を繰り返さなくなる。 

2021年8月2日月曜日

嫌子消失による強化と好子消失による弱化

 行動の直後に、好子(良い刺激)が出現すると強化される。逆に、嫌子(悪い刺激)が出現すると弱化される。それでは、行動の直後に、好子が消失するとどうなるか。また、嫌子が消失すると、どうなるか。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第34回目である。

【引用はじめ】

 「好子出現による強化」と「嫌子出現による弱化」の例とは逆の場合がある。

 「カフェが寒い」⇒「店員に声をかける」⇒「寒くなくなった」 「寒い」という嫌子がなくなった 「嫌子消失による強化」である。

 「カフェで」⇒「たくさん注文する」⇒「お金がなくなった」 「お金」という好子がなくなった 「好子消失による弱化」である。

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.50~p.51

【引用終わり】

 嫌子や好子が行動の直後に消失することで、行動が強化されたり、弱化される。店員に声をかけたら、カフェの中が寒くなくなった。カフェが寒かったら、これからは店員に声がけを繰り返すようになることが予測できる。「寒い」という嫌子消失による強化の例である。

 反対に、カフェでたくさん注文して、お金がなくなった。これからはたくさん注文しなくなることが予測できる。「お金」という好子消失による弱化の例である。 

2021年8月1日日曜日

好子と嫌子の出現で行動が変わる

 行動の直後に、好子(良い刺激)が出現するか、嫌子(悪い刺激)が出現するかによって、強化されたり、弱化されたりする。

 そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第33回目である。

【引用はじめ】

 強化の例として、次の場合がある。

 「カフェで」⇒「パンケーキを食べる」⇒「とても美味しかった」 「美味しかった」という刺激が、「好子」である。これを「好子出現による強化」と言います。

 弱化の例としては、次の場合がある。

 「カフェで」⇒「パンケーキを食べる」⇒「とてもまずかった」 「とてもまずかった」という刺激が、「嫌子」である。「嫌子出現による弱化」と言います。

 榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」2017年(アニモ出版刊) p.49~p.50

【引用終わり】

 パンケーキを食べたら、「とても美味しかった」となれば、パンケーキを食べることが「強化」される。「とても美味しかった」というのが「好子」である。これが、「好子出現による強化」の例である。

 逆に、パンケーキを食べたら、「とてもまずかった」となれば、パンケーキを食べることが「弱化」される。「とてもまずかった」というのが「嫌子」である。これが、「嫌子出現による弱化」の例である。